中国富豪榜,杀出一对来自江苏的黑马夫妇。
近日,恒力集团有限公司的董事长陈建华及其妻子范红卫以3020亿元的总财富首次跻身中国百富榜前十,排名第六,仅次于张一鸣、钟睒睒、曾毓群、马化腾和何享健家族,超过了梁文锋、李嘉诚父子、马云家族等。胡润集团董事长兼首席调研官胡润甚至对此表示,“今年,最令我意外的是苏州恒力陈建华、范红卫夫妇。”
尽管过去一年,造富潮主要集中在人工智能、半导体等热门赛道,但是出身制造业的夫妇二人同样创造了惊人的财富增速,增加了1120亿元,增速仅次于张一鸣。胡润研究院将其归因于恒力集团化纤、炼化、造船等业务的共同发展,以及相关上市公司市值的大幅攀升。
恒力集团始建于1994年5月18日,总部位于江苏省苏州市,是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业,旗下有恒力石化、松发股份、同里旅游三家上市公司。回顾二人的创业历程,同样颇具传奇色彩。陈建华早年当过泥瓦匠、卖过废品、后来收购蚕丝生意赚得第一桶金,而妻子范红卫曾是纺织厂一名会计,后与丈夫共同创业,2022年,成为“中国女首富”。
在他们的故事里,既有个人抓住产业机会的敏锐,也是中国制造业不断向规模化、上游化和产业链一体化演进的缩影。
从泥瓦工到实业大亨
“什么时代做什么事”,是陈建华常讲的一句话。这位出生于上世纪70年代的江苏首富,创业经历充满了时代色彩。
1971年3月,陈建华出生于江苏苏州吴江盛泽镇。家境贫寒,他很早便辍学谋生。13岁时,他成了一名建筑工地上的泥瓦匠;17岁时,一次意外摔伤让他患上腰椎病,不得不另谋生路。此后,他做过收废纸板的生意,也赶上了当地纺织业兴起的机会。1989年前后,陈建华开始收购蚕丝、赚取差价,逐渐积累起创业的第一桶金。
90年代,中国经济开始腾飞,长三角地区民营经济活跃,陈建华的商业版图也有了新的规划。1994年,陈建华以369万元收购了濒临破产的镇办企业吴江化纤织造厂。妻子范红卫辞去原来的会计工作,进入工厂负责财务。两人接手后,没有急于扩张,而是先处理企业最棘手的问题——三角债。陈建华要求产品销售一律收取现款,尽量不再形成新的欠款,同时保证员工工资按时足额发放。
这套看似朴素的经营办法,很快见到了成效。1995年,工厂盈利超过千万元;1996年,利润进一步增长至2700万元。陈建华由此逐渐摸索出自己的经营逻辑:先让企业活下来,再把赚到的钱投向设备、产能和更有竞争力的生产环节。
在纺织这样竞争激烈、产品容易同质化的行业里,成本优势往往决定企业能否在价格战中活下来。1997年,亚洲金融危机冲击中国纺织业,不少企业陷入停产、倒闭的困境。陈建华和范红卫同样承受着资金压力,却选择在行业低谷时收购生产线、扩大产能。
陈建华经常用“猫蛇论”来比喻他的企业经营策略:猫在冬天躲起来取暖,却始终盯着外面的机会;蛇钻进洞里,则只剩下冬眠。他说,企业可以“猫冬”,但不能“蛇冬”。
这本质上是一种逆周期经营策略。景气时,设备和产能价格高企,扩张成本也随之上升;行业低迷时,部分企业退出市场,生产线和设备的获取成本下降。只要有能力熬过低谷,提前购入的产能便可能在需求回升时转化为竞争优势。陈建华此后多次采用类似打法。不过,逆周期扩张并非简单地抄底,前提是企业拥有足够的资金、稳定的订单和消化新增产能的能力。
比起在织造环节持续做大,陈建华更大的野心,是向产业链上游走。2002年,陈建华成立江苏恒力化纤有限公司,开始进军化纤领域,并引进德国先进生产设备和技术。2003年,他组建恒力集团;2004年,恒力投建的熔体直纺涤纶长丝项目一期投产。此后,恒力继续扩大工业丝和聚酯产能。2008年,年产20万吨工业丝项目开工建设,投产后,恒力跻身全球最大的涤纶工业丝生产企业之列;2009年,恒力又推动建设60万吨化纤聚酯项目,进一步强化规模化生产优势。
与此同时,陈建华发现,随着产业链向上延伸,仍有一个绕不开的环节:PTA。这是生产聚酯的重要原料,也是连接石油化工与纺织产业的关键节点。若一直依赖外部采购,企业的成本就容易受到市场价格和供应格局影响。陈建华希望把这一环节也纳入自己的控制范围,以降低供应链风险,并争取更大的成本与议价空间。
说干就干,2010年,恒力在辽宁大连长兴岛启动大型PTA项目建设,一期于2012年投产,二期于2015年投产。恒力由此继续向石化领域深入,2017年4月,陈建华进一步推动大连长兴岛2000万吨/年炼化一体化项目。项目于2019年建成投产,将恒力的产业版图从纺织原料继续推向炼油和基础石化。此后,恒力又将业务延伸至新材料等领域。2022年,恒力投资建设聚酯科技产业园,继续拓展聚酯及相关新材料产能。
数十年时间,陈建华把原本分散在不同环节的生意逐渐整合起来。他的扩张逻辑也从最初的低价收购、设备升级,发展为更大规模的产业链投资。至今,恒力集团已经成为一家年营业收入接近9000亿元的实业巨头。
布局资本市场
陈建华的财富积累,起步于实业,资本运作则为其打开了另一条增长通道。
2015年,陈建华推动恒力石化借壳大连橡塑上市。借助资产重组,恒力石化进入资本市场。此后,随着大连长兴岛炼化一体化项目投产,恒力的产业规模和盈利能力持续提升,实业积累开始转化为上市公司的业绩与市值。
2018年,恒力集团又出资约8.2亿元,取得松发股份29.91%的股权,成为控股股东。后者是一家来自广东潮州的日用陶瓷企业,主营陶瓷产品,2015年登陆上交所。公司原有业务增长乏力,盈利能力有限。从业务来看,松发股份与恒力的纺织、石化几乎没有交集。
直到2022年,恒力以17.29亿元竞得原STX(大连)相关闲置资产,进军船舶制造业。陈建华没有从零开始建造一座船厂,而是接手已有的船坞、厂房和生产设施,再投入资金修复、改造和扩建。与此同时,当年收购松发股份的意义也逐渐浮现。
2024年,松发股份公布重大资产重组方案,拟置出原有陶瓷业务相关资产,注入恒力重工100%股权。2025年,重组完成,上市公司主营业务从日用陶瓷切换至船舶及高端装备制造。一家原本增长乏力的陶瓷企业,由此成为恒力造船业务的资本载体。
重组之后,松发股份的财务表现迅速改变,公司市值一度突破2000亿元。2025年,公司实现营业收入216.39亿元,同比增长275%;归母净利润26.55亿元,同比增长1083%;扣除非经常性损益后的净利润为20.33亿元,同比增长2695%。2026年,实现营业收入216.39亿元,同比增长275%;归母净利润26.55亿元,同比增长1083%;扣除非经常性损益后的净利润为20.33亿元,同比增长2695%。
从财报披露的业务构成来看,船舶制造已成为公司业绩增长的核心来源。恒力重工的订单、交付和盈利能力,恒力重工集团官方微信公众号曾有信息披露,2025年9月开始,恒力重工在新造船市场接连拿下新单,涵盖集装箱船、散货船、油船等多个船型。截至2025年11月,订单规模在2025年接近百艘,手持订单已排至2029年。
2026年10月,松发股份发布了一份《2026年员工持股计划(草案)》,进一步体现了公司对未来盈利的预期。该计划拟筹集资金总额上限为8.52亿元,并针对公司董事、高级管理人员这一类持有人,设置了以2027年归母净利润为核心的高业绩考核目标:若2027年净利润不低于150亿元,归属比例达100%;净利润介于140亿至150亿元区间,归属95%;130亿至140亿元区间,归属90%;120亿至130亿元区间,归属85%;110亿至120亿元区间,归属80%;若净利润低于110亿元,公司层面归属比例降至75%。
姐弟接棒家族事业
近年来,恒力的产业版图不断扩大,两个年轻的家族成员也相继进入公众视野。
2001年出生的陈汉伦,是陈建华、范红卫之子,拥有应用金融硕士学历,曾任普华永道新加坡企业所得税税务咨询顾问。2024年8月,他随父亲陈建华一起出席了与地中海航运公司(MSC)在日内瓦的签约活动,职位为副总经理。这也是他的名字第一次公开出现在恒力重工官方微信公众号。2025年3月,他升任恒力集团副总裁,并开始在一些重要活动上致辞。同年9月,松发股份公告提名陈汉伦为非独立董事候选人。
相比弟弟,姐姐陈逸婷进入恒力系企业的时间更早。1993年出生的她,曾任恒力旗下上市公司同里旅游的董事。后参与石化板块的国际业务。2018年,她以恒力油化股份有限公司总裁的身份出席新加坡相关业务活动;2023年,她以恒力石化国际总裁的身份参与海外业务。2025年6月,在恒力重工首制30.6万载重吨超大型油轮命名仪式上,陈逸婷以恒力集团副董事长的身份出席。
从目前公开的履历看,姐弟二人进入集团管理层的路径有所不同。陈逸婷较早进入恒力系企业,在旅游、石化及国际业务等领域积累经验;陈汉伦则在较短时间内进入集团副总裁及上市公司董事候选人序列,开始参与更核心的经营和资本市场事务。
不过,管理职务的变化并不等于正式接班。对于恒力这样的大型重资产集团而言,家族传承不仅是股权由谁持有的问题,更涉及庞大产业体系如何管理、重大投资由谁决策,以及不同业务板块如何在周期波动中保持运转。姐弟二人逐步进入管理层,或许是这一过程的前奏。
巧合的是,陈建华23岁创业,如今,他的子女也在相近的年龄进入家族企业,这大概也构成恒力另一种意义上的传承。
江苏夫妇,身家超过马云和李嘉诚
吃到了中国制造业红利。
中国富豪榜,杀出一对来自江苏的黑马夫妇。
近日,恒力集团有限公司的董事长陈建华及其妻子范红卫以3020亿元的总财富首次跻身中国百富榜前十,排名第六,仅次于张一鸣、钟睒睒、曾毓群、马化腾和何享健家族,超过了梁文锋、李嘉诚父子、马云家族等。胡润集团董事长兼首席调研官胡润甚至对此表示,“今年,最令我意外的是苏州恒力陈建华、范红卫夫妇。”
尽管过去一年,造富潮主要集中在人工智能、半导体等热门赛道,但是出身制造业的夫妇二人同样创造了惊人的财富增速,增加了1120亿元,增速仅次于张一鸣。胡润研究院将其归因于恒力集团化纤、炼化、造船等业务的共同发展,以及相关上市公司市值的大幅攀升。
恒力集团始建于1994年5月18日,总部位于江苏省苏州市,是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业,旗下有恒力石化、松发股份、同里旅游三家上市公司。回顾二人的创业历程,同样颇具传奇色彩。陈建华早年当过泥瓦匠、卖过废品、后来收购蚕丝生意赚得第一桶金,而妻子范红卫曾是纺织厂一名会计,后与丈夫共同创业,2022年,成为“中国女首富”。
在他们的故事里,既有个人抓住产业机会的敏锐,也是中国制造业不断向规模化、上游化和产业链一体化演进的缩影。
从泥瓦工到实业大亨
“什么时代做什么事”,是陈建华常讲的一句话。这位出生于上世纪70年代的江苏首富,创业经历充满了时代色彩。
1971年3月,陈建华出生于江苏苏州吴江盛泽镇。家境贫寒,他很早便辍学谋生。13岁时,他成了一名建筑工地上的泥瓦匠;17岁时,一次意外摔伤让他患上腰椎病,不得不另谋生路。此后,他做过收废纸板的生意,也赶上了当地纺织业兴起的机会。1989年前后,陈建华开始收购蚕丝、赚取差价,逐渐积累起创业的第一桶金。
90年代,中国经济开始腾飞,长三角地区民营经济活跃,陈建华的商业版图也有了新的规划。1994年,陈建华以369万元收购了濒临破产的镇办企业吴江化纤织造厂。妻子范红卫辞去原来的会计工作,进入工厂负责财务。两人接手后,没有急于扩张,而是先处理企业最棘手的问题——三角债。陈建华要求产品销售一律收取现款,尽量不再形成新的欠款,同时保证员工工资按时足额发放。
这套看似朴素的经营办法,很快见到了成效。1995年,工厂盈利超过千万元;1996年,利润进一步增长至2700万元。陈建华由此逐渐摸索出自己的经营逻辑:先让企业活下来,再把赚到的钱投向设备、产能和更有竞争力的生产环节。
在纺织这样竞争激烈、产品容易同质化的行业里,成本优势往往决定企业能否在价格战中活下来。1997年,亚洲金融危机冲击中国纺织业,不少企业陷入停产、倒闭的困境。陈建华和范红卫同样承受着资金压力,却选择在行业低谷时收购生产线、扩大产能。
陈建华经常用“猫蛇论”来比喻他的企业经营策略:猫在冬天躲起来取暖,却始终盯着外面的机会;蛇钻进洞里,则只剩下冬眠。他说,企业可以“猫冬”,但不能“蛇冬”。
这本质上是一种逆周期经营策略。景气时,设备和产能价格高企,扩张成本也随之上升;行业低迷时,部分企业退出市场,生产线和设备的获取成本下降。只要有能力熬过低谷,提前购入的产能便可能在需求回升时转化为竞争优势。陈建华此后多次采用类似打法。不过,逆周期扩张并非简单地抄底,前提是企业拥有足够的资金、稳定的订单和消化新增产能的能力。
比起在织造环节持续做大,陈建华更大的野心,是向产业链上游走。2002年,陈建华成立江苏恒力化纤有限公司,开始进军化纤领域,并引进德国先进生产设备和技术。2003年,他组建恒力集团;2004年,恒力投建的熔体直纺涤纶长丝项目一期投产。此后,恒力继续扩大工业丝和聚酯产能。2008年,年产20万吨工业丝项目开工建设,投产后,恒力跻身全球最大的涤纶工业丝生产企业之列;2009年,恒力又推动建设60万吨化纤聚酯项目,进一步强化规模化生产优势。
与此同时,陈建华发现,随着产业链向上延伸,仍有一个绕不开的环节:PTA。这是生产聚酯的重要原料,也是连接石油化工与纺织产业的关键节点。若一直依赖外部采购,企业的成本就容易受到市场价格和供应格局影响。陈建华希望把这一环节也纳入自己的控制范围,以降低供应链风险,并争取更大的成本与议价空间。
说干就干,2010年,恒力在辽宁大连长兴岛启动大型PTA项目建设,一期于2012年投产,二期于2015年投产。恒力由此继续向石化领域深入,2017年4月,陈建华进一步推动大连长兴岛2000万吨/年炼化一体化项目。项目于2019年建成投产,将恒力的产业版图从纺织原料继续推向炼油和基础石化。此后,恒力又将业务延伸至新材料等领域。2022年,恒力投资建设聚酯科技产业园,继续拓展聚酯及相关新材料产能。
数十年时间,陈建华把原本分散在不同环节的生意逐渐整合起来。他的扩张逻辑也从最初的低价收购、设备升级,发展为更大规模的产业链投资。至今,恒力集团已经成为一家年营业收入接近9000亿元的实业巨头。
布局资本市场
陈建华的财富积累,起步于实业,资本运作则为其打开了另一条增长通道。
2015年,陈建华推动恒力石化借壳大连橡塑上市。借助资产重组,恒力石化进入资本市场。此后,随着大连长兴岛炼化一体化项目投产,恒力的产业规模和盈利能力持续提升,实业积累开始转化为上市公司的业绩与市值。
2018年,恒力集团又出资约8.2亿元,取得松发股份29.91%的股权,成为控股股东。后者是一家来自广东潮州的日用陶瓷企业,主营陶瓷产品,2015年登陆上交所。公司原有业务增长乏力,盈利能力有限。从业务来看,松发股份与恒力的纺织、石化几乎没有交集。
直到2022年,恒力以17.29亿元竞得原STX(大连)相关闲置资产,进军船舶制造业。陈建华没有从零开始建造一座船厂,而是接手已有的船坞、厂房和生产设施,再投入资金修复、改造和扩建。与此同时,当年收购松发股份的意义也逐渐浮现。
2024年,松发股份公布重大资产重组方案,拟置出原有陶瓷业务相关资产,注入恒力重工100%股权。2025年,重组完成,上市公司主营业务从日用陶瓷切换至船舶及高端装备制造。一家原本增长乏力的陶瓷企业,由此成为恒力造船业务的资本载体。
重组之后,松发股份的财务表现迅速改变,公司市值一度突破2000亿元。2025年,公司实现营业收入216.39亿元,同比增长275%;归母净利润26.55亿元,同比增长1083%;扣除非经常性损益后的净利润为20.33亿元,同比增长2695%。2026年,实现营业收入216.39亿元,同比增长275%;归母净利润26.55亿元,同比增长1083%;扣除非经常性损益后的净利润为20.33亿元,同比增长2695%。
从财报披露的业务构成来看,船舶制造已成为公司业绩增长的核心来源。恒力重工的订单、交付和盈利能力,恒力重工集团官方微信公众号曾有信息披露,2025年9月开始,恒力重工在新造船市场接连拿下新单,涵盖集装箱船、散货船、油船等多个船型。截至2025年11月,订单规模在2025年接近百艘,手持订单已排至2029年。
2026年10月,松发股份发布了一份《2026年员工持股计划(草案)》,进一步体现了公司对未来盈利的预期。该计划拟筹集资金总额上限为8.52亿元,并针对公司董事、高级管理人员这一类持有人,设置了以2027年归母净利润为核心的高业绩考核目标:若2027年净利润不低于150亿元,归属比例达100%;净利润介于140亿至150亿元区间,归属95%;130亿至140亿元区间,归属90%;120亿至130亿元区间,归属85%;110亿至120亿元区间,归属80%;若净利润低于110亿元,公司层面归属比例降至75%。
姐弟接棒家族事业
近年来,恒力的产业版图不断扩大,两个年轻的家族成员也相继进入公众视野。
2001年出生的陈汉伦,是陈建华、范红卫之子,拥有应用金融硕士学历,曾任普华永道新加坡企业所得税税务咨询顾问。2024年8月,他随父亲陈建华一起出席了与地中海航运公司(MSC)在日内瓦的签约活动,职位为副总经理。这也是他的名字第一次公开出现在恒力重工官方微信公众号。2025年3月,他升任恒力集团副总裁,并开始在一些重要活动上致辞。同年9月,松发股份公告提名陈汉伦为非独立董事候选人。
相比弟弟,姐姐陈逸婷进入恒力系企业的时间更早。1993年出生的她,曾任恒力旗下上市公司同里旅游的董事。后参与石化板块的国际业务。2018年,她以恒力油化股份有限公司总裁的身份出席新加坡相关业务活动;2023年,她以恒力石化国际总裁的身份参与海外业务。2025年6月,在恒力重工首制30.6万载重吨超大型油轮命名仪式上,陈逸婷以恒力集团副董事长的身份出席。
从目前公开的履历看,姐弟二人进入集团管理层的路径有所不同。陈逸婷较早进入恒力系企业,在旅游、石化及国际业务等领域积累经验;陈汉伦则在较短时间内进入集团副总裁及上市公司董事候选人序列,开始参与更核心的经营和资本市场事务。
不过,管理职务的变化并不等于正式接班。对于恒力这样的大型重资产集团而言,家族传承不仅是股权由谁持有的问题,更涉及庞大产业体系如何管理、重大投资由谁决策,以及不同业务板块如何在周期波动中保持运转。姐弟二人逐步进入管理层,或许是这一过程的前奏。
巧合的是,陈建华23岁创业,如今,他的子女也在相近的年龄进入家族企业,这大概也构成恒力另一种意义上的传承。
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