打造青年创业“世界码头”，海望青年创新联盟落地浦东

“青年是社会最积极、最有生气的力量，是硬科技领域原始创新与产业链能级跃升的核心先锋，肩负着在民族复兴实践中放飞青春梦想的时代使命。”近日，在“2025浦东国际人才港论坛——青年人才创新创业论坛”上，上海浦东科创集团党委书记、执行董事傅红岩如是表示。

在他看来，当前全球科技创新正处在突破与迭代的关键期，硬科技领域的原始创新、产业链能级跃升已成为区域竞争的核心砝码，这其中青年人才始终是这场变革中，最具活力的先锋力量。

为此，浦东新区作为国家战略的核心承载地、上海科创中心建设的主引擎，始终把青年人才置于发展布局的核心位置，并以 “青创 15 条” 政策体系为支点，为青年创业者铺平从 “0 到 1” 的破土之路。

海望青年创新联盟成立，构建协同赋能创新生态

在论坛致辞中，傅红岩强调，青年创新从来不是孤军奋战的征程，而是需要生态滋养的过程。硬科技创业之路充满挑战，青年创业者往往面临技术转化不畅、资本对接不精准、市场渠道有限等痛点，仅凭单一主体的力量难以穿越周期、突破瓶颈。

“唯有打破产业、资本、科研之间的领域壁垒，让创新要素自由流动、高效匹配，才能为青年创新力量插上腾飞的翅膀。”傅红岩说道。

基于这一理念，投中网在论坛现场了解到，“海望青年创新联盟”正式启航。作为浦东构建青年创新创业生态的关键举措，该联盟以开放协同为核心定位，整合了投资机构、链主企业、金融机构、科研院所及双创媒体等五大核心力量，通过签署合作备忘录构建起常态化协作机制。

这一联盟的成立，标志着覆盖青年创新创业全链条需求的 “成长赋能网” 正式启动建设。

傅红岩介绍，浦东科创集团作为联盟的重要发起方，20 多年来已累计培育 170 多家上市公司，其中科创板就有 50 多家，孵化培育了数百家青年创业企业，助力一批集成电路、人工智能、生物医药领域的硬科技企业完成从实验室到产业龙头的跨越。此次联盟的搭建，正是集团升级赋能服务的新起点。 

“未来，联盟将依托各方资源，为青年创业者提供更高效的资本对接机会、更多元丰富的链主企业应用场景，以及更畅通的科研院所前沿技术对接转化渠道，打造升级版的青年创业者成长共同体。” 

“我们见证过无数优秀青年从硅谷、北京、广州、欧洲等地来到浦东，从‘挎着书包进来’到扎根这片热土成就事业。” 傅红岩表示，联盟的成立正是为了延续这份创业传承，让更多青年创业者不用再为找技术、找资金、找市场耗费精力，能够专注于核心创新。通过联盟构建的 “资源互补、优势叠加、风险共担、成果共享” 创新共同体，青年创业者将获得全周期、全方位的支持，在浦东这片创新沃土上更安心地追逐科创梦想。 

联盟的成立也与傅红岩提出的集团战略升级方向高度契合。面对新一轮创业大潮和投资大潮，浦东科创集团正摒弃过去 “胡椒面” 式的分散投资，转向聚焦国家前沿科技产业的 “综合性培育孵化、重金投入、保姆式服务、全生命周期陪伴” 模式。联盟将成为这一战略落地的重要载体，通过 “6 个 1” 育龙工程等精准赋能手段，帮助创业企业完善战略规划、产品布局、人才发展等关键环节，让青年创新力量能够更稳健地从 “0-1” 破局、从 “1-N” 壮大。 

多维度发力织密 “成长赋能网”

随后，在论坛的圆桌对话环节，四位深耕产学研资领域的嘉宾，围绕《产学研资如何织就一张青年创新创业人才的 “成长赋能网”》的话题展开研讨，并针对性提出一系列可落地的实操方案。

其中，作为生物医药领域的代表，中科院分子细胞科学卓越创新中心研究员、迪拓生物医药创始人姜海认为，青年科学家最大的断点在于“视角局限”：“我们在实验室关注的是科学问题，但药物研发需要医学需求、临床路径、CMC工艺等多维能力。很多生物学家走到20%就卡住了，后面80%需要系统性补课。”

他呼吁，在“1到10”的死亡之谷阶段，政府与资本应提供更具容错性的支持，而非纯市场化达尔文筛选。“这一点，政府主导的专项平台如合成生物学中心，能为初创企业提供 ‘0-1’ 到 ‘1-10’ 的关键支持，降低技术转化风险，比传统 VC 更具容错性。”

莘泽创业监事长张凌翼也一针见血地指出：“青年创业者最大的误区，是把技术当产品，把产品当商品。”他分享了其高质量孵化器的实践：通过“全球概念验证大赛”筛选未公司化的科研团队，提供无股权科研资助，并配套“科学创始人训练营”，帮助科学家理解UX设计、客户需求与商业化逻辑。

张凌翼认为，加大对早期初创项目的包容度，一方面可以通过 “以赛代评” 等方式挖掘潜力项目，完善从源头培育到成长壮大的全链条支持体系；可以持续降低创业成本，落实低租金公寓、创业空间等政策，提高创业胜率，缓解当前创业 “赔率高、胜率低” 的困境。

再者，浦东作为人才的汇聚地，也可以布局未来产业赛道，重点布局量子计算、可控核聚变等高端领域，以优质赛道吸引全球高端人才，强化研发导向而非过度侧重生产环节。 

作为产学研的另一代表，卓益得机器人创始人兼CEO李清都以自身经历表示：“技术再强，产品落不了地就是空中楼阁。” 

他坦言，一些创业团队因配置不完善，缺乏市场开拓、战略规划、法务合规等关键角色，在融资谈判等场景中易陷入被动，甚至签署不利协议。如今，李清都坚持“每个阶段都要赚到每个阶段的钱”。 

在创业过程中，李清都特别强调“文化留人”的重要性：通过“师生共创+利益共享”模式，打造一支“志同道合、自驱力强”核心团队的重要性。而在提升对早期初创项目的包容度上，李清都也建议，减少对短期营收的过度要求，营造更宽松的创业氛围，把握创新源头活力。 

站在国资的角度，浦东科创集团项目投资部总经理黄晨认为，国资创投的角色不应做“干预者”，而是要做“赋能合伙人”。

在黄晨看来，由于青年创业者，尚未完成从“科研者”到“企业家”的身份转换。他们虽有澎湃热情和前沿技术，但往往缺乏成熟的企业家精神，如市场敏感度、融资节奏把控；与地方政府、投资机构、产业链伙伴有效协同的能力；以及对特殊条款（如对赌、回购）等资本规则的理解与应对经验。

因此，对于学术型创始人，浦东科创投会协助引入职业经理人，并利用旗下数百家企业资源，提供并购、供应链、政府关系等“店小二式”服务。“特别是创始人若是CTO型人才，则会协助引入职业CEO，绝不把CTO逼成CEO。”

未来，浦东建设“青年创业世界码头”，将继续坚持“立足高端”。黄晨表示 ，浦东的产业基因决定了必须聚焦全球前沿、技术壁垒高的领域，如光刻机、创新药、量子计算，而非低门槛、同质化赛道；同时，强化“需求引领”。即使是新型举国体制项目，也必须以真实市场需求为导向，“只有市场化、需求引领的创新，才能滔滔不绝。”黄晨最后说道。

从“海望青年创新联盟”搭建协同平台，到“6个1”育龙工程提供精准赋能；从政策层面的全链条支持，到资本层面的全生命周期陪伴，

本次论坛的举办，既是浦东青年创业生态的集中展示，也是浦东科创集团战略升级的明确宣告。 

可以看到 ，浦东正在构建一个多层次、立体化的青年创新创业生态。这里，政策有温度、资本有耐心、产业有场景、服务有精度，青年创业者的创新活力与城市的发展潜力相互成就，共同书写“青创筑梦·才聚浦东”的新篇章。