联想阿不力克木：AI原生组织不应该是一家或少数几家企业的特权

“将AI引入企业首先是认知的变革，不是技术的变革。”9月20日，在《AI原生组织转型指南》发布现场，联想集团副总裁、联想中国首席战略官兼CTO阿不力克木·阿不力米提（阿木）介绍联想AI原生实践时，开门见山点出了这一判断。

“最难的事情就是认知，认知决定了后面所有动作。”阿不力克木指出，很多企业还停留在买工具、上应用、提效率的层面，但AI真正带来的变化不是多了一个工具，而是多了一个新的执行主体和新的生产力。为讲清“+AI”与“AI+”之间的距离，阿不力克木给出一个类比：手工业作坊买台设备，操作仍以手工为核心，这叫“+AI”，无法带来大规模创新；而工业化流水线以机器为核心、人只保障机器顺畅稳定运行，才叫“AI+”。

从“+AI”到“AI+”，因业务复杂不容易转型，这一“惊险一跃”困住了许多大型实体企业。阿不力克木强调，“联想带给大型实体企业的借鉴意义，是互联网企业、大模型和软件企业、初创OPC企业所无法比拟的。”原因在于，联想是一家拥有完整研、产、供、销、服价值链的大型实体企业，其流程复杂、业务规模巨大、有很强的信息化和数字化基础，进行的AI原生转型也是全价值链的转型。他表示，“联想验证了一条大型实体企业迈向AI原生的转型之路。”

这条路不仅在内部跑通，联想还围绕企业AI原生转型的全旅程，沉淀出AI规划咨询、基于智能体工坊的前沿部署工程师（FDE）共创、以混合词元工厂为核心的混合AI底座投建运一体化支撑、持续的流程变革与人才培养等全周期服务，进而帮助客户发起AI原生组织转型、聚焦业务指标的实质性改善，实现可见的AI价值。

“AI原生课题不应该是一家或少数企业的特权。”阿不力克木表示，联想将致力于成为大型实体企业AI原生组织转型伙伴，助力走向AI原生组织，最终走向AI原生产业、AI原生社会。