独家｜北大97后，半年三轮融资

5月15日，投中网独家获悉，钙钛矿太阳能电池企业炎和科技完成数亿元A2轮融资，由老股东朝希资本领投，顺为资本和蔚来资本联合领投，联想创投、毓恬冠佳、中科天算跟投，老股东东方嘉富和财鑫资本也在本轮持续加码。

这已经是炎和科技半年内完成的第三轮融资。前两轮股东包括东方嘉富、天空工场创投基金、兴湘资本、国科创投、晓池资本、财鑫资本、国科投资、汇芯投资等。更值得关注的是，据企业透露，其后续两轮融资也已经进入收尾阶段，将于近期陆续披露。

如此密集的融资节奏，无疑将这家成立仅两年的公司推向了市场关注的中心。

事实上，钙钛矿电池行业的热度已持续多年——早在2021年至2022年间，该领域投资额便已接近百亿元。而市场上普遍的体感是，这是一个属于“老资历”与“巨头”的游戏。

以此衡量，炎和科技绝对算得上是一个“异类”。公司创始人冯凡出生于1997年，创业之前做过投资和商业化，身处的是时下最热门的AI赛道。双重反差，让他的登场显得有些突兀。

这里还想分享一个细节：交流过程中，冯凡给我的最直观感受是"语速快、逻辑强"——原本预设的一个半小时对话，50分钟便全部完成，而且信息密度颇高。

这或许只是冰山一角，但从他身上可以清晰地看到一种变化正在创投市场发生：当95后、00后带着他们的判断力与行动力，闯入那些曾被默认属于“资历”的战场，创业者的画像也正在被重新绘制。

97年北大学霸创业，两年完成5轮融资

炎和科技的故事，还得从创始人冯凡讲起。

29岁的他本科毕业于北京大学材料化学专业，之后赴哥伦比亚大学念管理科学与工程硕士。毕业后，曾先后在中信证券、深势科技战投部从事投融资和商业化工作。

正是在深势科技的那段时间，冯凡目睹了AI如何疯狂驱动软件迭代，但相对应的硬件进步却显得迟缓。问题出在哪里？他给出的判断是：能源结构。“无论是to C、to B还是to G，能源永远都是一个无穷无尽的话题。”

冯凡以时下最火热的具身机器人为例。“设想一下，如果一个机器人需要频繁充电，每半小时或一小时就要换一次电，这显然不可持续。”在他看来，下一代浪潮必然来自高效率的光能系统和新型储能材料的结合，让所有硬件可以实现永续运作。而冯凡的材料化学背景，让他敏锐地意识到，钙钛矿电池正是打开这一方向的重要切口。

与此同时，外部条件也在成熟。2023年，钙钛矿行业进入了一个关键窗口：技术成熟度大幅提升，产线建设成本从过去数亿元降到了一亿元左右，效率和稳定性也取得了重大突破。

于是，2023年9月，冯凡决定下场创业，并拉上了北大同学彭宗阳。后者同样是北大材料化学专业出身，本科毕业后继续深耕，在北京大学攻读博士，专注钙钛矿领域研究。一个懂商业，一个懂技术，两人从同学变成合伙人，分工明确：冯凡负责商业化和对外融资，彭宗阳执掌技术和产品。

炎和科技的定位与团队背景很快吸引了投资人的青睐。成立不久，公司便获得了湖南财鑫集团、中科光荣的天使轮融资；2024年12月，又拿到朝希资本独家投资的千万级天使+轮融资。

再后面的故事，大家就熟悉了：自2025年10月起，炎和科技迎来了一轮融资小高峰，半年内连续获得三轮融资。

至于本次A2轮融资的用途，炎和科技表示，将主要用于核心技术迭代、产能规模扩张、太空光伏产线建设及产业生态协同，全面加速技术成果商业化落地。

瞄准“非共识”机会，2026年目标营收破亿

需要指出的是，在炎和科技创立初期，钙钛矿市场中最清晰的商业模式无疑是地面电站，这条赛道上已经聚集了协鑫、极电等重量级玩家。

或许是投资人的经历让冯凡拥有更加理性的商业判断，在他看来，作为一家创业公司，炎和科技当时无论从“弹药数量”还是人才厚度上，已经不适合和巨头在地面电站领域正面对抗。他们要做的，应该是以更低成本、更高质量、更快速度去生产出更好的产品，尽快跑通商业闭环。

而细分赛道里的消费级光伏，正是团队当时认为唯一能拿到先发优势的方向。

冯凡告诉我，这一判断背后的逻辑有三：

第一，钙钛矿有一个晶硅做不到的优势——它在弱光环境下依然高效发电，而且可以做成柔性、轻量化、可定制的形态，而这些正是消费电子市场的刚需；

第二，随着AI发展，消费级设备的整体功耗在增加，尤其是边缘计算能力的提升，使得设备对稳定、高效供电的需求日益增长，传统供电模式已难以匹配；

第三，虽然目前所有硬件的单一功能功耗都在降低，但硬件功能却在不断增加，导致整体的用电频次与需求持续上升。

基于此，炎和科技的解题思路是打造“无源化产品”，用钙钛矿光能电池替代传统干电池和纽扣电池，增强消费产品的使用便利程度。场景层面，主要聚焦智能家居、智能穿戴、3C数码三大领域。

从结果上看，公司已建成全球首条面向消费级市场的100MW级全自动化钙钛矿量产线，产品覆盖了摄像头、智能门锁、温湿度计、电子相框、键鼠等数十个品类，成功切入全球50余个国家及地区的百余个品牌供应链，服务客户包括联想、三星、小米生态等。

如果说选择消费级赛道是脚踏实地，那么作为一群年轻创业者，他们自然也有仰望星空的部分。

冯凡告诉我，消费电子之外，团队选定的另一个坚定不移的方向就是太空光伏。不过这一选择在当时属于“非共识”。冯凡回忆，2024年时，国内一年只有100到200颗卫星，即便全部采用钙钛矿电池，市场空间也极其有限。“当时很多投资人质疑，你做这个到底有多大意义？”但他坚信，人类终有一天要走出地球，而在太空中，太阳是唯一可持续的能源来源。

幸运的是，他的这一判断正在被快速验证——今年1月，在达沃斯世界经济论坛上，马斯克提出，将通过SpaceX与特斯拉联手在3年内建设总计200GW的光伏产能，其中100GW用于太空AI卫星及太空数据中心供电。作为创投市场的“带货专家”，马斯克的这一举措点燃了市场对太空光伏的热情。

行业热潮之下，公司动作也相当迅速。今年三至四月，炎和科技先后与中科天算、航升卫星达成战略合作。联合攻关轻量化、高收纳比、高效率超大功率卫星太阳翼技术，同步推进在轨验证与商业部署。按规划：2026年完成不少于20颗搭载联合研制太阳翼的试验卫星发射，2027年增至50颗，2028年实现新型太阳翼规模化应用。同时推进大型算力卫星的发射与在轨验证工作，预计明年落地。

总结来看，炎和科技的商业思路已经非常清晰：一方面通过消费级光伏快速打通市场、产生稳定现金流，再用赚来的资金持续支撑太空光伏的研发落地。

至于商业化进展方面，冯凡告诉我，2026年，炎和科技目标是实现营收破亿，并且力争在2027年上半年实现盈亏平衡。

“年轻，从来不是劣势”

我在文章开头就提到，在钙钛矿这个重资产、高门槛的制造行业里，炎和科技创始团队的年龄结构多少显得有些扎眼。与AI创业热潮中95后、00后频频登台亮相不同，制造业向来更看重经验、资历和人脉。在这里，拥有深厚产研背景的老教授仍是市场追逐的主流对象。

因此，当这两位二十出头的年轻人带着一个钙钛矿项目闯入投资人的视野时，质疑几乎不可避免。

冯凡坦言，公司在早期融资阶段，被投资人问到最多的问题就是：“你们几个年轻人，到底能不能把这件事做明白？”他半开玩笑地自嘲，自己和彭宗阳“幸好长得显老，所以别人对我们的信任度会稍微高一点”。

但在他看来，AI技术的爆发正在重新定义生产力的逻辑，也对创业者提出了全新的要求——必须与时俱进、快速学习，而这恰恰是年轻人的优势所在。“做消费电子，你需要有极强的市场敏锐度，要知道市场想要什么、客户想要什么、下一代的风向在哪里，然后及时转向、充分释放。”他相信，善于学习的能力，能让这件事更快、更简单地实现。

当然，他也并不回避现实的挑战。“我们还在吃着制造业的亏，还在不断痛苦地学习。”冯凡说，“没有谁天生就会，但我希望凭借学习的能力，一步步把这条路走通。”

或许正是这种属于年轻人的冲劲与韧性，让一些投资人看到了不一样的可能。

炎和科技的早期投资方天空工场创投基金在评价冯凡时提到，他“几乎无时无刻不在寻找商业机会”，尤其在讲解产品和应用潜力时，热情极高。

更重要的是，这种状态已经转化为可验证的能力。“目前炎和科技已建成了量产线，具备很强的量产能力，后续关键在于规模化生产的效率和产品的迭代能力。在前者，公司已有经验丰富的管理层储备；至于后者，我们倾向于相信年轻团队的敏锐与创新力。”上述投资人表示。

本轮领投方，朝希资本合伙人、炎和科技董事汪彬，则向我分享了两个更有趣的观察：一个是在去年企业布局全球消费电子市场时，几次和冯凡碰面都发现对方戴着不同的AR眼镜，一问才知道——他是在亲自体验不同产品的使用感和供电需求，以此反向优化自己的电池方案。另一个细节是，冯凡那个挂着各种潮玩玩偶的双肩包，就像是“哆啦A梦的口袋”一样，总能在不同场合拿出适合的钙钛矿电池样品。

这些细节拼凑出的画像，让他看到了炎和科技团队不墨守成规、不给想象力设限、高效执行迭代的能力。“立足于人类发展的历史长河可以发现，其实推动科技进步的都是这些最锐意进取的年轻企业家们，他们不止敢想敢干，而且往往更有战略远见，可以考虑人类未来五十年的事。我们也相信，这股子冲劲将成为炎和科技的长期驱动力。”

在一次访谈中，冯凡曾表示：“我最敬佩的人是雷军、埃隆·马斯克还有乔布斯。我希望将来能成为他们这样的人，为中国科学技术的进步贡献出一点点力量。”如今，他正朝着这个目标前行。

不难预见的是，当像冯凡一样的年轻一代带着他们对技术的理解、对市场的直觉、对迭代的执念走向舞台中央，他们将逐步渗入每一个战场——包括那些曾被默认属于“经验”与“资历”的领域。