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独家专访|太库唐亮:「另类」孵化器的新CEO

投中网   |   银昕
2019-09-06 18:57:34

如何改造太库?投中网-PropTech研习社和唐亮博士聊了聊。


文 | 银昕

编辑 | 李晓丽

在千亿估值独角兽WeWork IPO消息的带动下,联合办公和孵化器都在资本热潮里翻涌。如果说WeWork和YC是西方世界里这两个细分赛道的领头羊,那么国内是谁呢?

1年前,在跟科技部火炬中心官员的交流中,投中网-PropTech研习社得到2个名字:优客工场,太库,一个是联合办公的头部选手,一个是孵化器领域的典型。优客工场不用多说,它在成立四年以来一直保持着足够的曝光度,但太库就低调多了。

在孵化器行里,太库一直是一个稍显“另类”的存在。在此前的媒体访谈中,太库给自己贴了一个标签:不走寻常路,既不走纯粹的联合办公,也不是简单的孵化器模式。

如今,变化开始发生。太库迎来了新任CEO——唐亮。

唐亮接任后会给太库带来哪些变化?近日,这位拥有斯坦福博士学位背景的太库新任CEO,在北京中关村鼎好太库办公室内,以一身商务休闲装迎来了他的媒体首秀。

太库CEO 唐亮博士

1

唐亮:带领太库走上黑科技孵化之路

上个周末,2019世界人工智能大会在上海举行,埃隆·马斯克、马云、马化腾、沈向洋、李开复、沈南鹏等100多位产业界领袖参会,人工智能在国内迎来又一个高光时刻。唐亮博士也受邀出席了这次大会,并在“认知智能 改变世界”主题论坛上与LSTM之父Jürgen Schmidhuber、图灵奖获得者Lenore & Manuel Blum夫妇等海内外多位认知智能领域权威学者共同探讨了认知智能的下一个可能。

“目前的人工智能领域独角兽企业层出不穷,但大多涉及计算智能和感知智能,很难看到认知智能的独角兽出现。同时,很多认知智能应用难以落地,技术本身带来的市场优势不足,在整个产业链中获取的价值受到了限制”,刚参加完世界人工智能大会回到北京唐亮对投中网-PropTech研习社微笑表示,未来太库将关注重心放在技术落地上面。“以科技为向导,聚焦前沿产业,规模化培育科创企业。”

唐亮不是空降太库。在此之前,唐亮一直在太库负责北美区域业务,他对人工智能项目尤其熟悉,也培养了很多人工智能企业,并积累了不少资源。“可以预见,认知智能的突破将会诞生一系列新的产业巨头”。唐亮告诉投中网-PropTech研习社,“认知智能的商业化落地场景要考虑技术可行性,也要考虑商业要求,一方面需要跟行业结合,另一方面需要专家不断训练系统,能够标准化迅速扩张从而形成行业的壁垒。”

在进入太库成为北美地区负责人之前,毕业于北大,取得斯坦福光电子学博士学位的唐亮还曾服务于麦肯锡咨询公司。与其他孵化器行业领导者相比,唐亮更愿意突出自己服务企业的深厚经验和广泛经历。

“从太库目前布局的业务板块可以看出,政府关系一直都会是十分重要的资源,但我想董事会选择我作为新一任CEO,更加看中的还是我服务企业的能力和经历。”唐亮说。

2

唐亮的“新政”

独角兽中心与B2B线上科创合作平台

唐亮履新后太库推行了新的打法:2个服务平台+1支创投基金。

现在打开太库科技官方网站上,多出了两个以前不曾有过的频道:独角兽中心,B2B线上科创合作平台。

这是唐亮为太库带来的“新政”。依托于太库特有优势,经过市场调研及大数据分析,他将二者分别称为“服务成长期企业的重要阵地”,以及一个为初创期企业设置的“线上孵化平台”。

其实太库早就贴上了人工智能的标签。太库曾被《Entrepreneur》杂志评为全球前十大加速器、被Tech.co评为全美最优人工智能加速器。它还获得了美国国会、以色列外交部、德国联邦创新科技孵化中心等颁发的荣誉和资质,成为了中芬企业创新委员会的中方委员。

设立独角兽中心出于唐亮对外部大势的判断。唐亮认为,“中国经济目前的产业转型需求特别强,以地产为主要经济支撑的时代已经过去,从科创板的设立可以看出这些创新型企业有了很好的退出渠道,这个大势导致这些‘独角兽’有了大发展的可能。”

唐亮告诉投中网-PropTech研习社,目前孵化器行业集中于服务初创型企业,但另外还有一些并未脱离“死亡之谷”的企业,他们也许获得了一定的投资,也许有了较高的估值,但这些企业的痛点也是非常多的。如何撑起这份估值,很多问题需要外部力量帮助解决。

“我们对准独角兽的定义是估值超过5000万美元或三亿元人民币,这些的企业需求与初创期企业需求已经很不一样了。”在具体服务内容上,唐亮设置了几个模块:market entry(即为海外公司提供进入中国市场的咨询服务)、融资以及市场拓展(在中国市场上标杆客户的获取),和政策获取(包括各级政府的优惠政策及上市前的政策咨询)。

“不同类型的企业的需求也未必相同,以色列的客户本地市场与中国差异较大,需要我们帮助他们寻找到目标客户才愿意过来,而美国的企业由于本地市场与中国差异没那么大,他们的主要需求就是搭建立足于中国的本地化团队而已。”唐亮表示,几个板块模式均为太库的收入来源,但太库同时也会靠投资“独角兽”去获得更长远的收益。

与独角兽中心相比,B2B线上科创合作平台的服务对象以初创企业为主,是太库孵化器的线上版本。这个平台意在脱离地理和物理条件的限制,从更广阔的渠道获得有前景的初创企业,同时也提高单位面积内服务企业数量和质量上的效率。

“基于全球范围的企业数据,我们可以根据大数据分析技术使我们更精准地找到合适的项目,以及需要与之对接的大企业的战略投资部门,简单来说也可以理解为为小企业找市场的融合平台。”唐亮说。

值得注意的是,虽然诸如联想、京东和腾讯等企业内部都设立了创新部门,在大企业组织内部的创新在组织管理学上一直都是一个难题,太库的两个新板块有意在为大型企业分担一部分的创新压力。

唐亮告诉投中网-PropTech研习社:“像京东和拜耳这样的大企业会定期向太库发布他们对技术的需求,将自身所需的与主干业务有协同效应的技术告诉我们,由我们来寻找与之匹配的小企业。”

目前B2B线上科创合作平台正处于内部测试阶段,预计会在国庆节期间正式上线。

除此之外,太库还发起了金额数亿规模的基金,之后将会投资一些早期和成长期的企业。

太库CEO唐亮博士在人工智能大会上

3

太库定位回归

升级版孵化器,实现服务价值兑现

从2014年起,在“大众创业,万众创新”的口号下,形形色色的创业服务机构如雨后春笋般应运而生。2013年中关村创业大街开业,街上的车库咖啡、3W咖啡和Bingo咖啡在相当长一段时间内门庭若市。随后优客工场、洪泰空间、米域、方糖小镇等创业服务机构在全国各地开始布局。值得注意的是,从2017年起,不同创业服务机构开始出现向“联合办公”和“孵化器”两个方向的分化。

以创业大街上的车库咖啡和3w咖啡为例,他们是向孵化器转型的典型案例,不搞大规模扩张和可复刻的商业模式,而以孵化基金为业务核心专心寻找有前途的创新项目。

另一类则以WeWork、优客工场、米域和方糖小镇为典型,以出租工位和办公空间运营为核心业务和主要收入来源,由于其模式可复刻,几乎不约而同地走上了规模扩张和资本运作的道路。

唐亮时代的太库是否也会追随发生分化的产业浪潮,在联合办公和孵化器之间二选其一呢?

太库此前的“怪物”模式,简单概括起来就是一方面有出租工位和共享办公的业态,同时也有孵化基金,以及帮助孵化器中的项目在大客户的产业园进行产业落地的业务。

不谈工位,价格战,估值,WeWork,唐亮给太库明确了方向。“我们肯定不是联合办公,我们跟联合办公的增长模式也不同,联合办公是线性增长,追求规模化。”而太库的基因始于产业,日后也将专注于孵化创新,培育产业。

在唐亮成为太库新一任CEO之后,他对太库接下来的构想是“回归孵化器本质”——以服务初创企业和成长期企业为重点。

从硅谷而来有过成功创业经验的唐亮,对于孵化和创业又怎么深刻的理解呢?

在分别经历过与美国和中国创业者的深入接触之后,唐亮理解到中美创业的巨大不同,“美国创业者跑得不如中国团队快,但在原创能力上比较强。美国团队在技术方面擅长从0到80%这部分很快速地推进,能静下心来做开创性的研究。而中国的创业者更擅长从80%以后这部分的推进,也就是说更擅长很快地将技术落地到市场中。”

唐亮表示,与地域化布局的孵化器不同,太库的优势就是拥有全球布局的平台,可以让各地的创业者和创新项目有所互补。“如果能将中美两国创业者的这两种特点结合起来,中国团队帮助美国团队尽快地赶到deadline,美国团队能在thinking上帮助中国团队,那么从0到100%的整个过程就是完整的了。”唐亮说。

在未来,华夏幸福与太库将打造科创新经济作为园区发展的重要方向,而太库独角兽中心从战略意义上而言与这一方向高度契合——华夏幸福提供硬件与相应的配套设施,太库则通过独角兽中心向独角兽企业持续提供专业化服务,用创新服务为园区和区域经济赋能。



网站编辑: 林开浩
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