盛世投资姜燕：构建可持续发展领导力，锻造SDGs“金钥匙”

“咔嗒一声，迎刃而解”。6月28日，由《可持续发展经济导刊》、清华大学绿色经济与可持续发展研究中心、清华大学全球可持续发展研究院联合主办的可持续发展领导力论坛暨2022“金钥匙——面向 SDG 的中国行动”启动会在北京举办。活动汇聚了联合国贸易发展组织、中国企业联合会、中国社科院、清华大学、国家电网、戴尔科技集团、施耐德电气、盛世投资、极飞科技等来自国际组织、协会、高校、投资机构及企业的可持续领域先锋。盛世投资首席可持续发展官、合伙人姜燕受邀参会，同与会者共同分享面向SDG的中国企业优秀行动经验，探讨可持续发展领导力构建路径。

活动现场，金钥匙总教练、清华大学苏世民书院副院长、清华大学绿色经济与可持续发展研究中心主任钱小军教授发布《金钥匙：可持续发展中国企业优秀行动》。该书收录了在2021年金钥匙活动中杰出的20余项金钥匙行动，以“金钥匙标准”讲述了可持续发展故事，为企业制定可持续发展战略提供广泛思路。其中，盛世投资旗下子公司盛世扬子在管的南京江北新区发展基金“资本催化创新前沿，添翼国家级新区补链强链”主题行动案例成功入选本书案例集，成为中国政府引导基金践行SDG目标的重要范本。

在圆桌讨论环节，姜燕表示，构建可持续发展领导力，企业需从战略、实施路径、人才培养、生态建设等方面着手。

首先，企业应将可持续发展深植战略之中。发挥企业家精神，要有前瞻的顶层战略、自我变革的动力、高效的执行力与沟通力、开放合作的心态等，高层要有对可持续议题的多元化视角，不断培育企业可持续发展“内驱力”。

其次，设计清晰的可持续发展路线图。应重点识别与企业商业模式高度相关的可持续发展议题，将其融入到企业经营发展和企业文化的方方面面，用制度和组织架构做保障，将技术创新、模式创新、资金支持、人力资本、内外部资源等进行精准、高效配置，推动其可持续发展战略的落地执行。 

第三，建立优秀的人才团队。面对现阶段可持续发展和ESG等人才欠缺的现状，企业需做好从中高层到基层员工的可持续能力建设及提升工作，培养出优秀的执行团队。 

第四，构建上下游企业的可持续生态圈。企业应与其上下游企业、利益相关方互相赋能，共建可持续发展生态，推动各方共同实现可持续发展目标，构建可持续发展影响力。

姜燕认为，在企业发展过程中，国家战略与政策支持创造了良好的环境条件，企业应顺势而为，立足自身禀赋，将可持续发展打造成竞争优势，锻造出助力实现可持续发展目标的“金钥匙”，成为企业的“护城河”。