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郭台铭等待下一个“郭台铭”:鸿海接班人大猜想

来源:投中网     杨健楷 编辑:张丽娟 · 2019-05-10 21:14:00
郭台铭 下一个 郭台铭

在天才的事业之后,有谁可以接天才的班?

在日本玩了一遭,郭台铭突发奇想,送给了妻子一首诗:赏樱花,思未来…不求名,不求利;八千里,云和月。我做大事,你照顾家庭,然后呢,我还会陪你做你要的小幸福。

回了台湾,郭台铭拜了妈祖。庞大的鸿海帝国,突然面临一个临时接班人的问题:郭台铭之后,谁来继承鸿海帝国的“铁王座”?

就董事长一职的人选,据此前台湾地区媒体中央社的报道,在5月6日的“美国行返台记者会”上,针对“是否由总财务长黄秋莲担任下一任董事长”这一问题,郭台铭表示,他不希望媒体再猜测此事,公司将会在5月10日召开董事会,谁在新的董事会名单里面,谁就有当董事长的机会。在董事会公布前,他不会公布新的董事候选人选。

简简单单的一句话,被一些媒体演绎成了:4天之后,鸿海将产生新任董事长,黄秋莲的可能性最大。

鸿海科技集团(2317.TW)作为一家台湾的上市公司,董事长可不是开个董事会就决定了。

根据中央社和一位接近鸿海人士的说法,5月10日的董事会,只是提名新一届董事人选,新一届董事获提名后,还需经过6月21日股东大会的确认,股东大会确认新一届董事后,董事之间再行互选,然后才能推举出新任董事长。

郭台铭都不着急,为什么外人显的这么着急?何况,无论谁当选董事长,可能并不重要。

郭台铭此前就已表示:“因未来5年是鸿海至关重要的转型期,未来5年我还没有考虑退休,况且先前已答应股价不到200元不会退休,这个承诺不会改变。”按照这样的说法,即便是“退居二线”,实权还是掌握在郭的手中。匆匆忙忙退位、公司未稳就率然离开,这不是台湾企业家的作风。

候选人名单

今天,鸿海董事会公布新一届董事候选人名单:郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴;另有独立董事候选人:王国城、郭大维、龚国权。九人名单中,原有董事会只有郭台铭、吕芳铭、王国城三人留任。

除了郭台铭之外,吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴为鸿海的五员大将:

吕芳铭:鸿海副总裁兼亚太电信董事长,于2004年加入鸿海旗下的“富士康国际”并担任非执行董事。吕芳铭曾在惠普工作了20年,且担任不同职务。2000年,吕芳铭创办的智慧型集中器及交换器产品ODM制造公司被鸿海收购后,在鸿海担任董事,且任副总裁、事业群总经理。

刘扬伟:鸿海B次集团数位产品事业群总经理、兼虹晶科技董事长,同时,刘亦负责主导鸿海半导体新业务的S次集团。刘扬伟出身消费性IC设计公司普诚,在半导体晶片领域资历深厚。虽然刘扬伟原本任职于主攻平板软硬件整合的B次集团,但其在半导体领域深耕已久,去年鸿海股东会时,郭台铭还钦点他上台,与鸿海技术长吴逸蔚、云智汇科技执行长Sam Baker、永龄健康基金会副董事长吴良襄、鸿海副总裁吕芳铭同台,分别就半导体、面板、工业4.0、乐活养生与物联网家电等鸿海五大重点布局领域发表演讲,而当时刘扬伟主讲的就是半导体。

李杰:1957年生,机械工程博士学历,富士康工业互联网副董事长。自2000年起,李杰与GE、西门子等联合研发工业技术,其提出的智能维护系统技术,突破了传统机械设备故障预测的理论、方法和技术,被美国《财富》杂志誉为21世纪全球三大热门技术之一。从2013年,李杰担任美国白宫信息物理系统(CPS)专家组顾问,同时兼任美国辛辛那提大学特聘讲座教授,美国国家科学基金会智能维护系统产学合作中心创始主任,美国麦肯锡公司资深顾问等职务。

作为精通工业数据体系建设又懂信息技术的跨界融合人才,李杰如果能将丰富的实践经验、出色的技术洞察能力注入到富士康工业互联网体系建设当中,势必将推动富士康转型升级进程持续加快。

卢松青:鸿海副总裁兼鸿腾精密董事长。1981年毕业于伊大香槟分校机械科学与工程系研究所。卢松青主掌的鸿腾精密,前身是鸿海集团旗下的网络连接产品事业群(NWInG),于2013年7月从鸿海集团独立出来,并登记为鸿腾精密公司,而且卢松青也是原来NWInG的负责人。

戴正吴:夏普会长兼夏普中国CEO,戴正吴于1986年进入鸿海,2004年起就任鸿海副总裁,深受鸿海董事长郭台铭信赖,同时具有较高的日语水平。夏普在2016年3月底陷入资不抵债的危局,鸿海战略投资夏普之后,戴正吴于2016年8月接下夏普社长大位,在组织调整、设定目标、鼓舞士气、改造文化、合作抢单等措施的作用下,夏普业绩出现向好的趋势,2017上半年就已扭亏为盈。

此外,鸿海集团的三位独立董事候选人个人履历如下:

王国城:2018年1月,鸿海第1次股东临时会补选出1席独立董事王国城,王国城此前为前丽婴房董事长,同时担任瀚宇博德与雃博独立董事。王国城毕业于台大商学系工商管理组,进入南侨后陆续负责旁氏冷霜、可口奶滋及脆笛酥、杜老爷冰淇淋,在2000年底转战丽婴房,2014年,林泰生于股东会卸任丽婴房董座,由王国城接任董事长一职。

郭大维:前台湾大学代理校长,在台湾大学拿到信息工程学学位后,赴美国德州大学奥斯汀分校获得计算机科学博士学位。学成后返台投身教育科研,先后任职于中正大学和台湾大学。郭大维的研究领域为非易失性存储器之软件与嵌入式系统、实时操作系统及计算机操作系统设计。

龚国权:著名风险投资人,曾就职于凯雷集团的凯雷亚洲投资基金和凯雷日本投资基金。龚国权2005年与金秉奏、静永贤介、尹钟夏和夫载薰投资16亿美元,共同创办了第一个东亚地区(中国、韩国和日本)首家以收购为主的、有自主权经营权的直接投资公司——安博凯直接投资机构(MBK Partners),并使MBKP成为第一家成功进入台湾有线电视业的国际私募基金。在龚国权等的领导下,安博凯直接投资机构(MBKP)的18位投资专家分驻上海、东京和首尔,进行投资发展。

据台媒此前预测,呼声最高的四位鸿海集团接班人分别是夏普会长兼夏普中国CEO戴正吴、鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿腾精密董事长卢松青和鸿海总财务长黄秋莲。

郭台铭还透露:“被我骂的越凶,越有可能是接班人,接班人肯定不是跟我创业的这群人,年龄太近,我一定要年龄跟我差20岁的。”

郭台铭在等谁?

台湾的“首富”企业家,先有王永庆,再有郭台铭。

王永庆在1954年创建了台塑,郭台铭在1974年创建了鸿海。台塑和鸿海中间虽然隔了20年,但是面临的接班人问题是相似的。

图 | 鸿海科技集团发展史(来源:官网)

1995年,王永庆长子王文洋被曝出了与台大硕士吕安妮的婚外情,这件事引爆了父子之间的关系。因此事,王文洋彻底离开了台塑体系,远赴大陆创业。

培养了十几年的“准接班人”就这样没戏了,可想而知对一手创办台塑的“经营之神”王永庆造成了多大的冲击。一直到2006年,王永庆宣布卸下台塑集团董事长一职,将权力交接给“最高行政中心七人小组”。

在台塑的“最高行政中心七人小组”中,有三派人物,王永庆一派、王永庆之弟王永在一派、台塑老臣一派,其中又数王永在长子王文渊一派实力最强。

在王永庆之后,这个类似于古罗马元老院的“行政中心”至今仍在维持运作,直到2017年5月,王氏家族退出行政中心,改任至“管理中心”,实现了所有权与经营权分离治理,但台塑总裁王文渊仍然兼任行政中心总裁一职。

郭台铭是王永庆一般的第一代创业者,鸿海是台塑一般业务多元、山头林立的家族企业。在见过台塑之风波后,郭台铭如何安安心心、了无牵挂把权力一清二楚地交接出去?

一位接近郭台铭的台湾人士表示,郭台铭“很强悍、有自己的性格和脾气”。强人治司,底下的人没有一天真正领导过公司。处于第一代领导人的阴影之下,第二代领导怎么做或多或少都会被外界诟病,而第一代要真正培养起来第二代,中间往往需要较长的过渡期。

郭台铭不是没有过接班人。

早在2002年,郭台铭就思考过6年接班计划,即到2008年,通过建立分权式组织架构从中选择接班人。2006年到2007年,他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。

但到了2007年,郭台铭一直倚重的三弟郭台成因病去世,接班人的问题开始变得棘手。在随后的几年,这一问题虽然被不断提起,但又被不断搁置。

此次传的沸沸扬扬的下一任董事长—黄秋莲,与郭台铭家族关系密切,个人地位在鸿海亦相当突出。

据传,郭台铭第一任妻子林淑如过世前将其儿女特别托孤给小阿姨—黄秋莲,请她多加关照。在鸿海内部,产业人士也观察到:任何投资案,均须经过黄。其他人换来换去,黄秋莲永远在,郭台铭到哪里都带着黄秋莲。并且,黄秋莲的丈夫—游象富任鸿海副总。

与创始人家族有姻亲关系、在集团财务、业务上立下汗马功劳,如黄秋莲在郭办其他大事之时任新一届董事长,这标志着一位过渡性人物的出现。

首先,黄追随郭多年,对郭了解至深,其任职董事长更多是传达、执行郭的意志,郭可保证鸿海不至于偏离其发展战略。其次,黄任财务多年,掌鸿海旗下15个次集团之命脉,对各子公司可谓知根知底。综上条件,黄秋莲之任职,同时代表、兼容了郭氏家族和创业老臣之利益。

但是,黄的落选,宣告了此猜测的破产。只要郭台铭还在幕后,任何在位的董事长、尤其是年长的和郭同辈的人物,注定是过渡性质的,而不能真的称上是“接班人”。

那么,郭台铭在等什么?

是他的长子郭守正么?2013年,郭守正回鸿海。2014年10月,台湾地区媒体《今周刊》刊发对郭守正的专访,该媒体称郭守正“争取接班”。但随后,郭守正指责媒体“断章取义”,他当时并没有与媒体谈接班的议题。

据传,郭台铭在看相关报道后很生气,但表示“年轻人有野心是好事”。而此前,郭台铭表示,不会考虑让长子和侄子侄女接班,郭台铭的这一番言论,与任正非颇为神似。

在鸿海分权分利、集团未来走向分权制的背景下,可以预见的是,鸿海寻找接班人,将是一个系统工程。

内部赛马,有能者上

无论最终的董事长人选是谁,毫无疑问的一点是,要统领十几个次集团总经理,难度很高。这要求任何后来的“接班人”必须做出来超越众人的优异战功,才有可能问鼎鸿海军团。

图 | 鸿海科技集团各事业群职业经理人(来源:公司公告)

即便后来者问鼎,权力的集中程度也应较一代创业者郭台铭有下降。

此前,有消息认为,鸿海会从董事长制变成总经理制。以后鸿海的董事长绝对没有这么重要,已经变成了,以旗下的总经理当作每一家不同公司真正的执行长。

与此相似的,有外界分析认为,未来鸿海集团,业绩由总经理一肩扛起。郭台铭身为创办人,可能比照台塑模式,设立决策小组,参与集团决策活动。同时,亦有富士康内部声音认为,郭台铭在公司的个人色彩太重,短期内无法选出某个接班人,将有可能采用华为轮值董事长的方式,进行观察。

但是,有知情人士透露,鸿海未来高层接班团队,可能不会采取台塑多人共管小组或是华为的轮职董事长模式,鸿海新任董事长和总经理都将由专人专职。

那么,鸿海有可能采取“双CEO”制么?

在台湾的一代强人创业者退位之后,同属电子工业的台积电、联电、华硕都采取了双CEO制,台湾人张汝京创办的中芯国际也是现行此制度。

但,即便两个人一起看管,还是不免出幺蛾子。在张忠谋离任后,台积电先后在不到一年的时间里发生了病毒攻击、一大一小两起晶圆污染事件,总计造成了6个多亿美元的损失。

郭台铭说过,鸿海像“地瓜”,台积电是“苹果”,两个不能放在一块比。

在要求极为严苛的电子工业供应链,来不得任何一点马虎,不论是地瓜还是苹果,如果没有一个强人以治军之铁腕手段严厉治司,出了任何一个差错,都会造成不小的损失。

在不久的将来,鸿海必将面临这一问题,而这也是占鸿海45%股份的外资股东所关心的问题。

图 | 鸿海股权结构(来源:公司2018年报)

在大军团作战中,军团分为几个兵团割据一方、分兵作战并无不可,在一代强势创业者的治理下,这种资源配置反而可能激发了战斗力,实现了迅速扩张占领主战场的目的。

但一代领导人退位之后呢?在天才的事业之后,有谁可以接天才的班?

所以,如果鸿海后继没有一个郭台铭式的人物,大概率也是没有,那么鸿海就必将面临如何加强集团统一管控的问题。这个时候,最合适鸿海的,只有郭台铭最清楚了。

而无论鸿海是采取台塑的多人共管、华为的轮值董事长,还是双CEO,抑或其他组织形式,任何组织形式都离不开一点:“内部赛马、有能者上”。

谁能当“领头马”?

不同于华为凡事都自己来的自力更生的作风,鸿海在其45年的发展历史当中善用政府的资源杠杆和企业的运营杠杆迅速做大。

1988年,鸿海进驻深圳,大陆便宜的土地、劳动力和优惠的政策为鸿海加了很大的杠杆。1998年,鸿海到苏格兰设厂,2002年,鸿海在捷克成立欧洲的营运总部及制造中心。

2003年,鸿海先后收购国碁电子、芬兰艺模(诺基亚供应商)及摩托罗拉墨西哥厂,同年,鸿海成立液晶面板供应商群创。2005年,鸿海收购原摩托罗拉供应商奇美通讯(现香港上市公司富智康)、汽车零件公司安泰电业、入股无线网络供应商建汉。2006年,鸿海并购数码相机代工商普利尔,旗下群创合并中小面板设计商建美。

在郭台铭“方向、时机与程度”的策略指导下,鸿海早年顺利完成了从电脑到手机和液晶面板、从电子产品代工到光机电整合与供应链体系的转型。

在手机、液晶面板市场刚起飞,客户需求从简单的代工走向供应链整合的转折关键节点,郭台铭总能先人一步迅速动手布局,后发制胜。

基于之前已有的产业基础,加上对新兴科技应用的投资,鸿海正在转型。

近年来,鸿海提出要积极运用“硬软整合、实虚结合”,掌握工业互联网产业数据、分析、平台、运营四大方面的关键技术,投资并充分利用集团在云计算,移动设备,物联网,大数据,人工智能,网络,机器人及自动化方面的专业知识。全力构建“8K + 5G”生态系统,应用在上述八大领域。

现在,利用旗下上市公司主体工业富联和对一众新兴AI公司(包括了旷视、澎思等)的投资,鸿海左右开弓,在AI方面的布局已然成形。

图 | 鸿海工业互联网(来源:官网)

很早以前,在鸿海(Foxconn)高速成长之时,鸿海往往被形容为拥有狐狸(Fox)般的灵活与速度。

2007年,在接受《今周刊》采访时,郭台铭表示:“我现在看《狼图腾》这本书,狼是非常能够适应环境、生存能力非常强的动物,现在狼的形象那么差,其实是人们把它写坏的。”在郭的眼中,鸿海俨然是战斗力极强、战法成熟的“群狼”。

到了现在,鸿海的业务版图日臻成熟,增长趋缓下,鸿海很难拥有狼那样的加速度。但是现在的鸿海,拥有了骑兵军团的成熟建制与资源调配能力。内部“赛马”,已成为鸿海帝国谋求增长的必备机制。

可以预见的是,谁能在内部“赛马”中抓住鸿海的AI转型,或为鸿海贡献最大的增长动力,谁就能在竞争中胜出。

鸿海哪匹马儿能跑出来?

注:余洋洋、靖宇对此文亦有贡献。

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