读《创业36条军规》

投中网   |   陈庆森
2019-04-01 07:01:00

只有看到事情有戏,坚持才是有意义的。

来回折腾了好几次,卡拉卡终于过会了,成功上市在即。它的创始人孙陶然写过一本书叫《创业36条军规》。总的来说,这本书值得一读,我对以下三点印象比较深刻:

第一点是讲创始人要看目标,围绕目标思考问题,不要只抓着问题不放。抓着问题不放那种人,像咨询人士和高校老师的做派,大多数是鸡蛋里挑骨头。

哪个公司没有问题?哪个是完美的?这些问题是企业得以成功的,最重要的问题吗?你有好的解决方案吗?难道解决这个问题,企业就能成为行业TOP1啦?

明显不是。都是些不痛不痒的问题,提这些问题不但没办法给企业带来价值,还削弱领导的权威,动摇军心。

只有盯着目标,围绕目标,把每个环节打通,最终达成目标,才是我们该干的事情。

第二点是他说的柳传志那套东西,定战略、搭班子、带队伍。孙总对怎么吸引优秀的人才,提升组织的运行效率有深刻的体会。

第三点就是分清楚是维持,还是坚持。那些看不到希望,还傻傻坚持的人,不能叫坚持,只能叫维持。在艰难维持的创业者像《等待戈多》一样,在等待什么呢?

只有看到事情有戏,坚持才是有意义的。短期内可以容忍没有收入,但是项目不断有变化——有更牛逼的人加入,获得越来越多客户,成功的概率越来越大。这时已经看到黎明的曙光,知道难熬的黑暗会过去,所以再黑暗、再寒冷都不怕,大不了用自己左手温暖自己右手。

这本书有什么不足的地方呢?

柳传志的理论有很大的局限性,就是他讲的东西偏怎么搞组织、关系、文化,这些都是企业内部的事情,而没有把视角投向企业外部,不关注市场环境、技术趋势、用户需求等纬度,说是定战略其实看得不远,缺少着力点,最后搞着搞着企业就成空中楼阁。虽然《创业36条军规》比较接地气,但是也存在这样的问题,缺少一种由外而内,自上而下的思维。

沈南鹏说,“投资就是在时代中找命题,去创业者中找答案。”时代的命题,就是讲市场的机会在哪里,选哪条赛道,哪个领域会出独角兽,看懂趋势和时机。它是定战略的基础,有Vision之后,再谈Mission和Organization。

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