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华西集团董事长吴协恩:华西人坚持五种价值才有今天的成绩

来源:投中网 作者:刘洋 2018年08月16日 12:31:00
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投中网(https://www.chinaventure.com.cn) 报道:华西村自建村以来一直坚持思想的价值、人才的价值、品牌的价值、合作的价值、梦想的价值,这五种价值才取得了今天的成绩。

2018年8月16日,由一村资本主办、投中信息承办的“一村资本全球合作伙伴大会暨第一届产业变革者论坛”在上海浦东香格里拉酒店隆重举行。本次会议主题为“越过山丘,探索驱动产业革新的力量”,各级领导、上市公司和国内外上百家私募股权机构及TMT、教育、新经济、半导体、大健康、新能源、智能制造等产业界人士汇聚一堂,对宏观经济环境、行业发展趋势,以及并购基金如何促进产业发展等话题进行了精彩讨论。

在本次峰会上,江苏省江阴市华西村党委书记、村委会主任、华西集团董事长 吴协恩发表了题为“华西人的选择与梦想”的主题演讲。吴协恩认为,华西村自建村以来一直坚持思想的价值、人才的价值、品牌的价值、合作的价值、梦想的价值,这五种价值才取得了今天的成绩。

以下为“一村资本全球合作伙伴大会暨第一届产业变革者论坛”吴协恩演讲精彩实录,投中网整理。

非常高兴今天出席“一村资本全球合作伙伴大会暨第一届产业变革者论坛”。组委会给我的演讲定了个题目,叫“华西人的选择和梦想”。我们每个人每天都在做着不同的选择,也都有自己的梦想。怎样才能做出正确的选择?关键要有正确的价值判断。华西建村57年来,正是因为始终相信“五种价值”:思想的价值、人才的价值、品牌的价值、合作的价值、梦想的价值,才取得了今天的成绩。

第一,相信思想的价值,走出了一条特色的发展之路。思想是行动的先导,你有了想法,才会有做法。今年,是中国改革开放40周年,推动改革开放,关键思想解放。华西是吃“改革饭”长大的,靠的就是思想的引领。当然,这个世界上只有极少一部分人是思想的创造者,绝大部分人是思想的追随者。像我们吴仁宝老书记就是思想的创造者,他生前常讲:“解放思想要有思想,改革开放要有方向”。60、70年代,人家“抓革命、促生产”,他“抓生产、促革命”,明确了“生产”与“革命”的主次。1978年之后,他又带领华西人实现了四次思想大解放:一是80年代把握“统与分”的辩证;二是90年代化解“公与私”的矛盾;三是新世纪初实现“量到质”的转型;四是十八大后明确“好与久”的思路。每一次思想大解放,都把华西经济带上了一个新台阶。1978年华西全村交税28.18万,2017年底交税13.56亿,增长了4811倍。村民的人均年收入从1978年的220元,增长到了现在的9.05万元,增长了410倍,实现了“地创高产出,人创高素质”。解放思想也不是一劳永逸的,过去思想解放,不代表现在继续思想解放,更不代表将来也能思想解放。步入新时代,再不能简单地用过去的办法做现在的事,因为过去的钥匙打不开现在的锁。怎样进一步解放思想,核心三条:不被固有观念所绑架、不被过往成绩所拖累、不被外界喧哗所影响。快一拍,领着走;慢一拍,跟着走。华西不用“赌”的心态做企业;不以“短”的眼光看发展;不靠“跟”的方式搞经营。我们现在就是“解放思想再出发”,因为不出发,什么也没有;不“再出发”,已经有的也一样会失去。

第二,相信人才的价值,打造了一支优秀的金融团队。“人事”二字,人在前,事在后,说明“有了人,事才成”。华西的发展一直坚持这样一个理念:我们认定一个行业,但如果没有合适的人才,哪怕这个行业再能赚钱,华西也不会去做。因为不管是硬实力,还是软实力,归根到底靠人才实力。华西现在企业高管中39%、中层干部中59%、员工队伍中超过92%都来自五湖四海。不管是冶金、化纤等传统产业,还是金融投资、旅游服务、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等新兴产业,都有自己的高效团队。特别是华西股份公司金融平台的员工,都是本科及硕士以上学历,核心岗位中有一半以上拥有工商管理硕士文凭或海外工作经历。这些就是人才,人才就是未来。对于汤总带领的“一村资本”团队,我曾给予过“三高三强”的评价:专业素质高、创新水平高、追求境界高;责任担当强、风控意识强、实战能力强,我对他们充满了信心。最近几个月,国内许多城市纷纷推出吸引高学历人才落户的政策。我们的体会,吸引人才,需要靠给钱、给户口、给房子,但更多的要以企业为主体。作为人才来说,他们最需要的,其实是服务和担当。所谓“服务”,就是要给他们打“下手”、当“保姆”、做“店小二”,让他们没有后顾之忧;所谓“担当”,就是要给他们成长空间、给他们创业环境、给他们施展平台,当他们遇到困难和曲折的时候,要为他们“遮风挡雨”,哪怕有的时候他们出现一点失误和差错,也要容错。过去来了华西村就是华西人,现在服务华西村就是华西人。我们正通过实施“用人改革、制度改革、股份改革”,让人员没有内外之分、让制度彰显公平公正、让大家得到一视同仁。

第三,相信品牌的价值,建立了一个开放的产业格局。最近10多年来,我们主要通过“数量转质量、体力转脑力”的产业转型,把“华西村”这个品牌所具有的无形资产,更好地转变为有形资产。现在,对于企业发展遇到的一些困难,有的企业形容为碰上了“三座山”:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。也有人讲,传统产业转型是找死,不转是等死,所以不想转、不敢转、不会转。实际上,翻过“三座山”也好,解决“三不转”也好,关键在于要有好的理念。我对华西的厂长、经理讲:如果你在行业内排不到前三,你就做差异化、特色化,做好一个细分领域;如果能排到前三,就要做到数一数二!华西宁做小池里的大鱼,不做大池里的小鱼。我们转型、提升两个举措同步走,国内、国外两个市场一起抓。2004年,华西产业走出江阴,十八大之后走出国门,我们到云南开采大理石,到重庆、湖北建设农商城,到波斯湾开展海洋工程,到日本学种大米,到莫桑比克开采花岗岩,用好美国人才资源研发激光芯片。去年境外的利润达2个亿,争取通过10年的努力,境外的利润达10个亿。今年1—7月份,华西完成可用资金比任务数增16.12%,上交税金比去年同期增45.78%。去年3月份,一村资本办公地点从浦西搬到浦东,我在致辞中说:“公司地点的改变,拉近的不仅仅是与上海金融中心的距离,更是与世界的距离!”我们现在不是以华西为世界,而是以世界为华西。华西今后就是传统产业、服务业、高科技产业“三轮驱动”。我们要围绕“华西村的品牌、国外的人才、中国的大市场”做文章,把资源变成钱、把知识变成钱、把品牌变成钱。

第四,相信合作的价值,拥有了一批长久的事业伙伴。80年代做生意靠胆量、90年代靠关系、新世纪初靠资金,现在就要靠胆识。特别是经济发展到了“1+1>2”的阶段,不能再靠“单打独斗、孤军奋战”了,要靠“优势互补、合作双赢”。合作的前提,是要懂得“利他”。因为企业无非“三种类型”:暂时性胜利者、阶段性胜利者、长久性胜利者。他们的根本区别在于:暂时性胜利者是机会主义者,阶段性胜利者是实用主义者;长久性胜利者是利他主义者。利他就是利己,你为别人着想就是为自己着想,你让别人舒服了,别人更会让你舒服。像一村资本,就是一家“利他”的公司。三年来,一村资本不仅成功投资了宁德时代、盛大游戏、迈瑞医疗、澜起科技等多家新兴科技公司,更重要的是,帮助了一大批传统产业上市公司成功转型,使它们拥抱了新经济。帮助其他公司的同时,一村资本在并购项目、基金筹建、战略投资等领域,也取得了长足进步,而且都已形成了一定的影响力。当今赚钱的方式主要有两种:一是你和绝大多数人的想法一样,二是你和绝大多数人的想法不一样。想法一样叫“做产品”,想法不一样叫“做投资”。华西既做产品,又做投资。我们就是要通过“产业+资本+人才”的模式,构建更高质量的合作。在全球化的今天,世界是平的,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源,借力比发力更重要,没必要什么都自己做,要懂得四两拨千斤。本次论坛,就为我们架起了一座互相沟通的桥梁、提供了一次加强合作的契机。衷心希望各位合作伙伴继续对一村资本给予关心和支持,使它真正成为“中国的黑石”。

第五,相信梦想的价值,带来了一个可见的美好未来。记得阿里巴巴的马云曾说:“梦想总是要有的,万一实现了呢?”华西几十年的发展,就是一个不断追梦、圆梦的过程。从第一个“远景规划”时的“目标五个一”,到“南京雨花台宣誓”时的“争创一个亿”;从“三化三园”新农村,到“五容五子”第一村(山容、河容、田容、厂容、村容;票子、房子、车子、孩子、面子);从70年代造田,到80年代造厂;从90年代造城,到新世纪育人,华西发展的每一个阶段,都把梦想变为了现实。现在,我们更加注重通过“送知识、送健康”的方式,使干群“脑袋”比“口袋”更富有,让老百姓具备更高的素质、过上更美的生活、拥有更好的未来。落实“乡村振兴”战略,华西人的梦想,就是把华西打造成一个“农村都市”,既要有都市品质,又不失农村特色,城里有的各种服务设施,我们农村也要有。我们对“农村都市”制定了这样八条标准:发展更高质量、管理更具规范、生态更加宜居、文化更现繁荣、人才更大舞台、社会更多包容、幸福更有温度、干群更讲正气。华西人追求的,不是百亿企业、百强企业,而是“两个一百年”:百年企业、百年村庄。为什么企业在前、村庄在后?因为百年企业是基础,百年村庄是目的。企业好了,村庄才会更好!对于华西股份,我的梦想,就是把他打造成一个引领行业、实力强劲的金融集团,使它与华西集团并驾齐驱!我相信,在汤总的带领下,在各位同仁的关心、支持下,一村资本的明天一定会更好!

最后,衷心祝愿本次论坛取得圆满成功,并祝各位身体健康、工作顺利!

谢谢。


(编辑:冉一方)

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