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贾跃亭孙宏斌详解168亿投资始末:双方没有对赌协议 乐视汽车A轮融资即将正式启动

投中网   |   齐岩
2017-01-15 17:32:00

贾跃亭表示“说乐视庞氏的是两种人:一种是黑手,一种是SB。”

2017年1月15日,乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创未来”战略投资暨合作发布会。在宣布150亿元入股乐视之后,贾跃亭、孙宏斌、张昭等双方高管回答了大众关心的问题。

对于此前所传的对赌问题,贾跃亭回应到“为什么我们这次毅然决然选择了孙总,而没有选择其他的投资者?第一,孙总是非常真性情的。第二,也是非常仗义的。第三,是非常前瞻和非常战略性的。孙总经常有句话说,我从来不看价格,而看的是价值,如果这个公司未来真正成为千亿美金市值,就不需要业绩对赌,因为更多的看的是,公司的核心竞争力是不是能够真正在产业当中有独一无二的优势,最终的投资回报不是靠对赌来的。所以,我们这次合作是没有任何对赌的。”

同时,贾跃亭提到“乐视汽车的A轮融资,应该会很快正式启动。在融资方面,其实有很多真正的前瞻性投资者,已经开始非常深入地关注我们的汽车生态,而且也有了一些非常好的进展。”

另外,对于贾跃亭也首次回应了“乐视是否为庞氏骗局”的问题,其表示“说乐视庞氏的是两种人:一种是黑手,一种是SB。”

以下为部分问答实录:

问:请问贾总,168亿的战投到底够不够乐视度过目前的危机?这个钱要怎么用?

贾跃亭:除了我们的汽车生态之外,168亿对乐视整个的资金需求已经能够非常好的满足我们生态战略的第二阶段的需求。

问:请问孙总,您投了乐视150个亿,这样大规模的投资会不会对财务产生一定的压力?这个计划在董事会中有没有人反对?

答:这个投资,对于融创来说确实是一个非常重要的投资。在这一个多月里,我们做了大量的工作,包括我们的合作伙伴,审计师、律师、内部的团队,我们还是进行了非常充分的沟通。当然我们内部有对这笔投资有不同的意见和看法,是很正常的,但我们的所有决策层跟乐视的团队进行了特别充分的沟通,经过这一个多月对乐视的了解,我们内部做了非常充分认真的讨论和研究,最终做了这样的决策。

另外,对融创的现金流来说,在这个阶段不是一个问题,去年我们销售额过了1500亿。我们考虑更多的是融创在未来5到10年要绝对的把主业做好的同时,认真探索5到10年后的方向、提前布局,这是我们考虑最多的。

孙宏斌:我补充一下,好多人提问题,说老贾将来能改吗?说贾总为了梦想连命都不要了。这是我们在董事会上一个最有分量的问题,业务上的事都挺简单的。

问:致新、影视、上市公司主体这三个方面获得了融资额,可不可以具体介绍一下,具体三方面的细分业务上,要怎么用获得的这笔资金呢?

贾跃亭:我们的168亿资金分为两类:一类是上市公司体系的,包括乐视网、乐视致新、乐视影业。一类是非上市体系的,也就是我个人的老股的,上市的在70亿左右,我个人的部分是100亿左右。上市公司的很简单,全部在上市公司体系内良性的运转。上市公司体系外的,我这个100亿左右的资金,会全部投入到乐视的非上市体系当中,包括乐视全球化,包括我们的手机,以及很多的子生态。

问:请问贾总,现在上市和非上市的资金问题已经暂时解决了?汽车在FF91发布以后,接下来会不会有融资的消息宣布?这块资金怎么解决?这次融创投资有没有在业绩上的承诺?

贾跃亭:这次我们还是专注解决非汽车的体系。汽车我们已经投入了非常多的资金,也倾注了很多的精力。在生态协同和生态化反方面,汽车生态和整个生态是不可分割的部分。乐视汽车非常具有创新性,我经常跟我们的投资人讲,你们完全可以放心,这辆车肯定是一个颠覆性的产品,我们很有信心让乐视汽车成为下一个汽车产业的拓荒者和引领者。

在资金需求方面,汽车是一个重资本的行业,但乐视的商业模式非常独特,我们很有信心用1/3的资金,就能够做到同等的规模。所以,在这个重资本的行业下,用非常创新的模式,也能够有效地解决资金压力的问题。我们的A轮融资,应该会很快正式启动。在融资方面,其实有很多真正的前瞻性投资者,已经开始非常深入地关注我们的汽车生态,而且也有了一些非常好的进展。

业绩承诺的问题,这和孙总的性格有关,为什么我们这次毅然决然选择了孙总,而没有选择其他的投资者?第一,孙总是非常真性情的。第二,也是非常仗义的。第三,是非常前瞻和非常战略性的。孙总经常有句话说,我从来不看价格,而看的是价值,如果这个公司未来真正成为千亿美金市值,就不需要业绩对赌,因为更多的看的是,这个团队是不是足够的义无反顾,公司的核心竞争力是不是能够真正在产业当中有独一无二的优势。最终的投资回报是靠我说的几个核心点,而不是靠对赌来的。所以,我们这次合作是没有任何对赌的。

问:请问孙总,你对乐视汽车到底是看不懂还是不看好?

孙宏斌:其实我挺看好汽车的,主要是没时间看。我们是没有时间,我肯定是看好汽车的。现在中国2800万辆,美国是1700万辆,中国已经是个巨大的市场,在这种弯道超车的情况下,真的是一个巨大的机会。

问:下一步乐视追求正现金流,肯定对业务有很大的影响,孙总是带着怎样的使命感投资乐视的?

贾跃亭:我们第二阶段目标是非常明确的,希望保持用户数量的规模化快速增长和正向现金流的快速增长,以及上市公司开始进入到利润快速增长阶段,这是我们第二阶段的几个战略诉求。从我们的智能硬件的定价上就会进入到第二个阶段,当然前提是不会追求高额的毛利,但我们不会对硬件进行补贴,都是用非常合理的,比较低的正毛利的定价模式。未来我们在硬件的销售上,会要求正向的现金流和正毛利得以快速的增长。非硬件的收入,现在已经进入到快速增长期,希望通过我们的非硬件收入,能够极大地提升我们的毛利,甚至提升净利率。

第三阶段,就会进入到整个非上市公司的利润快速增长当中,当然在那个阶段也会考虑是否注入到我们的上市公司。同时,我们会继续业务的创新,继续战略的创新。这是大概的一个方向。

孙宏斌:对我来说就是个买卖,我是个生意人,就是个生意。甭管是什么买卖,都是买卖,但是价值观要一样。我跟老贾,我第一次用的词就是“契合”,要做买卖肯定要有共同的价值观,要认可他的战略,认可他的团队。

问:贾总,关于三里屯的项目是否会卖给融创?我们这次的主题是同袍,孙总是怎么理解“同袍”两个字的?

孙宏斌:本来我们是因为三里屯的项目而起的,但三里屯的项目,我们还是有非常非常创新的一个独特的使命的,我们会根据资金的情况,再来判断接下来到底怎么执行我们的战略。

孙宏斌:我不知道什么意思,但我知道大概什么意思。我那天跟刘弘说,人这一辈子,很多人,你认识他很多年了,没有觉得跟他有任何关系。但我跟老贾经过这次了解以后,觉得特别亲,特别近。确实大家像兄弟一样,老贾的事业,让大家觉得特别好,肯定能做成,比如10年以后,这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间,有像兄弟一样的感情,也是一种化反。

问:孙总,对融创来说是一次真正意义上的跨界,您能给乐视带来什么?您前面说贾总要改,你觉得哪些方面他需要改?

孙宏斌:我还是回去盖我的房子,我其实给乐视带来不了什么。我们看好老贾,看好乐视,我们也不想管什么,我们会参与,会学习,大家一块探讨。我们给乐视带不了任何东西,我也不会往这里投什么精力,因为我们那边买卖比较大。

问:外界对贾总最大的评价是,认为您有一点疯狂,您怎么看待这个评价?请问孙总,第一次跨界之后,还有没有其他的收购项目的打算?

贾跃亭:对,外界对我的评价还是挺客观的,的确是这样的,无论是人类社会的进步,还是历史的进步,只有疯狂到认为自己能够推动社会进步的人,有可能才会推动社会的进步。其实我也希望中国能够更多的这种人,能够真正义无反顾的推动社会进步的事情,能否成功要看自己的能力和努力程度。但这种精神,如果中国的企业家当中,有越来越多人具备这种All in精神,我相信中国的经济在未来10到20年,会真正在全球范围内跳升另外一个台阶。

问:乐视影业目前的估值是70亿,这次估值的基础是什么?对于乐视影业注入乐视网有没有明确的时间表?

贾跃亭:有很多人不太理解我们这次影业的估值原则是什么,我们认为乐视影业最起码价值300亿以上,并不是刚才讲的98亿。接下来我们做第二件事情,就是内容和产品怎么样更加做到行业的第一。所以,和上市公司对比,三四百亿都不为过。但我们这次不是做IPO,这次只是一轮PE,我们装入的价格,相当于一次准IPO,所以,它的估值标准是不一样的,当然上市之后会有另外一个价格。

问:请问贾总,很多人说您有庞氏的嫌疑,今天上午我补了一下课,听了您在年会当中唱的《野子》,那个比较真挚的感情,让我感觉您不是庞氏,但是您想对外面解释一些什么吗?

孙宏斌:我觉得庞氏挺扯的,老贾都是花自己的钱。花别人的钱是庞氏,老贾都是花自己的钱。

贾跃亭:关于庞氏骗局的问题,我们从来没有回应过。这次回应一下,说乐视庞氏的是两种人:一种是黑手,一种是SB。第二个问题孙总已经回答了。乐视这次风波,起因和导火索大家都知道是什么原因,就是格局不高的、心胸狭隘的竞争对手的动作,大家都清楚。其实我们都是一笑而过的,竞争对手把很多的心思花在下黑手、打黑枪的时候,对我们也是一个好事,因为他已经不是我们的竞争对手了,大家根本不在一个高度上,不在一个格局上。

所谓的庞氏,无非就是中国的一些对乐视恨之入骨的公司和美国的某个政要吧,由于政治的原因。当然美国的政要所谓的庞氏骗局也是摘自中国的,因为庞氏是由中国首发出来的,美国的政要看到,正好也可以借机引用一下。中国的竞争环境和舆论环境,如何真正地让创造者全力以赴地实现他们的梦想,我相信和在座的各位都有密切的关系,在座的各位都是掌握话语权的,希望通过大家共同的努力,为中国越来越多的创业者提供一个很好的舆论环境。中国应该是一个呼唤英雄的时代,而不是去嘲讽、质疑、打压。

问:请问孙总,既然您看好汽车,为什么不投乐视汽车呢?

孙宏斌:我们这次投资希望解决非汽车板块的事,其实是个观察员,我们希望为非汽车板块提供支持。汽车我还没看呢,因为时间很短,我们再看再学习。

问:请问孙总,您提到三年之后融创可能达到几千亿的体量,您估计在三年之后,融创的排名大概会是在第几位?外界会融创排名有一个期待,对您个人来说,做第一或第二是随遇而安的事情,还是值得All in的事情?

孙宏斌:三年以后,我们肯定是几千亿,排名不重要,肯定在前十里面。但是,我觉得我们排名会往前走的,今年我们第七,因为这个行业风险控制变得特别特别重要。这个行业将来是两个风险:一是现金流的风险,二是地买贵了。所以,风险控制对我们来说非常重要,第几名不是特别重要。

问:请问一下孙总,跨界投资之后,会不会影响我们在房地产领域的投资,2017年在房地产领域的投资大概是多少钱?我们看到有个消息说,除了入股链家乐视之外,融创还有其他的几笔并购,能不能透露一下花了多少钱?

答:我们未来5年、10年房地产开发一定是绝对的主业,这是毫无疑问的。现在我们是在为5到10年后做布局,但一定占非常小的份额。从现在来看,我们整个的现金流是非常充裕的,这次的150亿投资,是我们一到两个项目的土地投资,是不会影响我们未来几年的地产发展。

问:贾总,孙总从过来的经验中肯地提议希望您能变一变,您觉得什么东西要改变?是不是以后要少有All in的行为?刚才我们看到几个板块,已经有了大量的资金的注入,其他的,比如手机、体育,它们融资的计划在今年是什么样的节奏?

贾跃亭:这次对乐视是非常深刻的一个教训,虽然有黑手作为导火索,使尽了各种各样的手段,但还是我们本身存在问题,我们的资金链绷的太紧了,我们的节奏过快。要变的东西,可能是我们节奏要变,当然价值观不会变。我们的战略方向不会改变,因为我们坚定的认为乐视的互联网生态战略是代表下一步经济发展的主流经济理论的。再一个不变是我们的All in精神。

关于手机和体育的融资,这次100亿绝大多数,甚至全部,都会投入到乐视非上市体系当中,基本上能够满足我们阶段性的需要。当然,我们的业务要快速发展,也需要一些正常的股权融资。乐视体育很快会开始下一轮的股权融资,甚至乐视体育有上市计划,因为乐视体育已经是绝对遥遥领先的行业第一,所以乐视体育的上市计划会逐步进行。


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